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金年会 金字招牌召开创新发展大会

编辑:金年会 金字招牌 时间:2008-12-02

 

  

2008年11月28日下午,金年会 金字招牌召开创新发展大会,集团下属子公司、分公司、项经部负责人及上市公司各部门负责人等70余人出席会议。尹芳达总经理主持会议,郑宏舫董事长作专题报告。

郑总指出,召集公司骨干力量开会的目的是要抓住国家4万亿元基本建设投资这个千载难逢的机遇,群策群力,开拓创新,迎接公司新一轮大发展。机会是给予有准备、有知识、有胆量的人。目前公司要严控带垫资项目,加快回笼资金。同时,引进人才,占领人才高地。

郑总强调:1、体制是重点,2009年公司要大变,公司发展方向、发展思路要变,经营体制要突破,总承包项目部必须利润最大化。2、发展方向维系企业大与小、生与亡。企业到了一定规模,要站得高看得远。3、人才第一位,要引进高端人才,多招聘大学生进行培养。4、公司管理到位,责权利到位,人员到位,制度到位,严格执行。5、各级管理干部要作风正派,以身作则,以老带新。6、提高盾构等设备经济效益。7、加强经营人才引进和市场开拓。8、长三角轨道交通是重点,其他地区要做大标、有效益项目。9、加强公司网络化管理。

最后,郑总要求各基层单位配合公司总部搞好各项管理,金年会 金字招牌要做精做强做大,做平安放心优质工程,希望大家与公司一起共创辉煌。

第二项经部经理方良感谢公司领导关心,金融海啸和4万亿元扩大内需后公司有重大机遇,项经部要练好内功,配合公司发展。

宁波分公司经理娄仙虎建议,面对国家扩大内需的机遇,公司应提升公路一级资质和铁路施工资质,增加引进专业人才和一级建造师。

第十一项经部经理陈超认为,公司应高度重视轨道交通施工的风险,防患于未然,成立专业抢修队伍,配置一定的专业设备和抢修队伍;抓住上海新一轮轨道交通建设机遇,拓展市场;重视对顶管市场的开拓,购置专业设备。

尹总作会议总结,要求参会人员深刻领会董事长报告精神,认真贯彻落实。年底将至,首先抓好年底各项工作,安全到位,搞好资金平衡,进一步拓展经营,为明年工作打下良好的基础。其次,明年总体要求是抓住市场、管好现场、强化内控。第三,研究体制调整和制度调整,抓住机遇,促进公司新一轮的发展。

















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