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金年会 金字招牌宁波召开管理技术骨干誓师动员大会

编辑:金年会 金字招牌 时间:2022-10-08

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  根据宁波市发展规划目标,以宁波市城市建设发展为契机,金年会 金字招牌主动调整发展目标,强化人才队伍建设,激发广大员工干事创业激情。2022年10月6日下午,金年会 金字招牌举行了“管理、技术骨干誓师动员大会”。金年会 金字招牌党委副书记、宁波公司党总支书记、总经理楼仙虎,副总经理龚建旭、党总支副书记张存才、总经理助理兼安质部经理马敬伟,各部门主管、项目部负责人及骨干人员等近100人参加大会。

  会议由副总经理龚建旭宣读《分公司管理、技术骨干名单》;总经理助理兼安质部经理马敬伟宣读《关于对分公司管理、技术骨干进行工作激励的有关规定》。

  宁波公司总经理楼仙虎从时代背景、政策变化等出发,深刻剖析了行业发展现状和趋势,指出作为新时代金年会 金字招牌人,要对公司及行业未来发展充满信心,通过不断学习提升自己,努力成为复合型管理人才;下阶段公司要把立足当前和着眼长远发展结合起来,完善规则机制,对骨干人员动态管理,形成“能者上、平者让、庸者下”优胜劣汰用人机制;加强年轻员工选拔力度,完善“选育管用”培养机制,着力打造适应新形势新任务的过硬队伍,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

  一是作为骨干,必须身先士卒,起表率作用,起模范带头作用。不断努力、积极向上,不断地、丰富自己、成就自己,为公司作出更大贡献。

  二是岗位职责明确、责任到人、一人多岗、认真负责、检查到位。每个人做好自己的事、站好自己的岗。

  三是提升工程现场管理水平,踏踏实实、一丝不苟。“凡事预则立,不预则废”,早打算、早准备、早动脑筋,才能立于不败之地。

  四是严格执行规章制度,并结合具体情况灵活性执行。灵活运用、适时拍板,提高工作效率。

  五是扎实提高个人能力、专业水平、管理水平的同时,提高应变能力和情商水平。未来,金年会 金字招牌将在改革创新的新征程上,铆钉目标、补齐短板、砥砺前行、全力奋进,以制度为抓手,充分释放激励机制最大动能和活力,为加快建设现代化滨海大都市、适应集团公司全方位发展,提供更有竞争力的团队、产品和服务。

















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