3月6日，公司在金年会 金字招牌大厦召开2006年度工作会议暨2005年度总结表彰大会，公司领导、总部全体员工及各项经部、分公司负责人和受表彰员工出席会议。会议回顾总结2005年度工作，表彰一年来在市场开拓、工程质量、安全生产、文明施工等方面做出杰出贡献、取得显著成绩的单位和个人；全面部署2006年度工作计划和目标。董事长郑宏舫作重要报告。

　　 2005年，公司完成产值26.5亿元，荣获全国用户满意工程1项、全国绿色建筑创新一等奖1项、上海白玉兰奖5项、上海市政金奖4项、上海市优质结构9项、浙江省钱江杯1项、浙江省进沪施工先进单位、全国用户满意企业、全国工程建设质量管理先进企业、全国质量管理小组活动优秀企业等荣誉。

　　 2006年，公司应增强机遇意识、发展意识，进一步加快发展：

　　 1、坚持做精品项目，包括轨道交通、道路桥梁、公共建筑、环保等提升公司差异化竞争能力的项目；开拓外地市场，巩固长三角，发展天津、广东等市场。

　　 2、坚持质量兴业、工程创优，以质量求发展、品牌拓市场，重视工程质量、安全生产和文明施工，建立健全用工制度，全年确保安全生产无重大伤亡事故。

　　 3、以技术中心为核心，加强科技开发和投入，购置盾构等关键施工设备。

　　 4、加强投资运作，参与基础设施、配套房和中低价房项目投资。

　　 5、加强人才开发，建立激励制度，打造精英团队，培养文化之师、文明之师、技能之师，大胆用人、大胆淘汰，提拔中青年干部，提高公司凝聚力。

　　 6、加强财务监管，防范经营和投资风险。财务监管是企业的灵魂，要有新理念、新思路、新方法，要求做到人员到位、思想到位、制度到位。进一步完善制度，明确考核办法。加强预算管理，控制成本，精打细算。财务人员应加强学习，提高业务水平和道德修养，坚持原则，承担责任。

　　 7、加强经营管理，建设局域网，提高信息化和决策管理水平。