10月22日，金年会 金字招牌半年工作会议在上海召开。总经理尹芳达、公司行政班子成员及总部各部门经理近20人参加了会议。

    会上，公司各部门经理对6个月以来的工作情况、存在的问题与应对措施等作了分析与汇报，并对公司的发展提出了合理化建议。各分管副总经理也针对市场开拓、质量安全、人员招募、资源统筹等方面提出了看法和建议。

    尹芳达总经理在认真听取了与会人员的汇报后指出：在过去的6个月中，新一届行政班子主要从机构调整、制度构建、经营拓展、内抓管理外树形象等四个方面开展了工作，较好的实现了各方面的平稳过渡，同时也取得了一系列的重大成绩，市场开拓上有了实质性进展，工程创优再创新高，产值进一步提高，利润进一步增加，实现公司的新一轮发展。

    针对如何做好下一阶段的工作，尹总提出了以下要求：

    1、明确责任、理清思路、整合资源、把握方向。各部室针对自身的实际情况和第四季度的工作安排，工作要有侧重点，对下一年度的工作进行提前部署和安排，把工作内容、工作方向、工作重点具体化、明晰化、规范化；

    2、转变观念，提升管理，促进发展。经营上要调整市场布局，开拓新市场，完成由内往外的转变，涉足国外市场，转变管理理念和经营模式，改进管理框架和管理层次，把企业管理深入到项目前沿，走现代化企业发展之路。

    3、互帮互助，共进共荣。经验丰富的项目经理要带好头，培养新的项目经理，培育新的增长点。公司极力做好服务支撑、技术支持、资金支援等方面服务。

    4、加强集约化管理。要从人才体系、管理水平、绩效考核、费用控制等方面做好各类管理制度的修订汇编工作，保证各项工作有据可依，实现公司内部精简化、集约化管理。

    最后，尹总要求全体行政班子成员讲求实效、做好服务、提供支撑。按照公司核心价值、企业使命、企业目标的要求开展工作，打造技术、装备、资金、品牌、管理的中心，以饱满的热情、十足的干劲把全年的工作目标做好、做优。