3月28日，公司在上海金岛温莎酒店召开2007年度工作会议暨2006年度总结表彰大会，公司领导、总部全体员工及各下属单位负责人和受表彰员工出席会议。会议总结2006年度工作，并表彰在市场开拓、工程质量、安全生产、文明施工等方面做出杰出贡献、取得显著成绩的单位和个人；全面部署2007年度工作计划和目标。董事长郑宏舫作重要报告，号召集团上下齐心协力，创新发展，共创金年会 金字招牌新的辉煌。

去年8月16日，金年会 金字招牌股票在深交所挂牌上市，揭开公司发展新的篇章，公司将以此为契机，充分利用全流通后上市公司全新的融资、创新、发展平台，加强资本市值管理，通过资本市场开展投资运作和兼并收购，加强人才引进，促进公司又好又快的发展。

公司发展战略是：发挥金年会 金字招牌品牌优势，壮大建筑业主业，提高核心竞争力，积极向轨道交通及地下工程项目进军，努力拓展上海及外地市场；同时，加强投资运作和兼并收购，向新型材料、施工机械、基础设施、房地产等相关产业延伸，全面加快公司的发展。

2006年公司继续获得平稳发展。全年承接业务31亿元，同比增长19.3%；实现销售27.38亿元，同比增长18%；净利润6,872万元，同比增长13%。轨道交通成为承接业务的突破口；中标2亿元的上海世博会园区道路及市政工程。公司荣获全国十大科技成就奖1项、全国用户满意建筑工程1项、上海市白玉兰4项、上海市市政金奖2项、浙江省钱江杯1项等奖项，并荣获全国用户满意企业、全国实施卓越绩效模式先进企业、全国质量管理小组活动优秀企业等荣誉称号。

2007年，公司必须进一步增强机遇意识、发展意识，振奋精神，锐意创新，抓住规范、发展的主题，依靠自主创新，强调资源节约和环境友好，努力抓好经营和投资，全面开发业务领域和市场，加强投资运作，向规模要效益，使公司做精做大做强。2007年公司应重点抓好以下工作：

1、加快发展建筑主业。坚持做精品项目，提升差异化竞争能力。积极向轨道交通和地下工程项目进军，加强外地市场拓展。上海要继续在轨道交通、虹桥枢纽、世博会等重大工程上努力，重点跟踪、统一安排。经营要有新的举措，市场要全面布局。

2、坚持质量兴业、工程创优，以质量求发展、品牌拓市场，加强技术中心建设，高度重视工程质量、安全生产和文明施工，建立健全用工制度，全年确保安全生产无重大伤亡事故。

3、重视募集资金管理和使用，加强投资和并购运作。不投资，建筑业做不大、做不强。加大大型关键设备投入，做好基础设施项目和房地产项目的投资建设。

4、加强财务监管。财务工作应按照新会计准则要求，完善内控制度，规范会计核算，加快资金周转，加强风险管理。强化对各子公司及重点工程项目的财务监管，建立各子公司的预算制度、完善各子公司财务经理的季度述职制度。财务监管是企业的灵魂，要有新理念、新思路、新方法，要求做到人员到位、思想到位、制度到位。

5、加强公司治理和规范运作，完善公司有关制度。及时做好信息披露，做好证券事务管理，搞好投资者关系。

6、全面提高管理水平。统一企业形象，加强信息化建设。引进人才，建立激励制度，打造精英团队，对人才应做到多引进、多使用、多培养。要通过内部交流、旅游、培训等各种形式提高公司整体积极向上的氛围，提高企业文化，以人为本，提升竞争力，提高凝聚力，发挥创造力，留住人才，用好人才。